国万企业工程项目管理系统
国万企业工程项目管理系统主要包含从客户管理、业务洽谈、业务跟进到合同签订，财务审核，项目管理、项目任务管理、预算申请管理、作业管理，材料采购，设备管理，人员管理，安全管理，质量管理，财务管理，业绩管理等;
国万企业工程项目管理系统以高度专业化、科学化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。
工程项目管理系统并将成本、进度、质量三大目标结合起来可以带动工程项目的全面管理，可以帮助企业发现项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，有效降低企业综合费用，提高项目利润， 全面实现“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的原则。
国万企业工程项目管理系统业务流程：
负责区域中出现隐患，出具整改通知书后，需要相关专业公司（合作公司）业务员进行报价，业务员报价后不得低于之前报价，可以看到负责信息，可能出现多次报价。报价后，如果成交，将签订合同、自愿**书等，出具收据，（后期可出具发票），交款，（交款有多种渠道，如果是银行公户转账，可导入银行单据筛选核对），不管那种方式，都需要财务确认收到款。
财务确认后，下发订单任务，任务人员安排整改，完成整改后完成目标，验收发牌。流程结束。
需要相关财务报表，业绩结算等。
相关人员可通过多种方式，包含：平台/客户端管理系统、微信小程序等，进行管理查询的操作，方便快捷，提高办事效率。
主要功能模块：
1、组织架构管理
2、人员管理、角色管理
3、区域管理（项目管理）
4、客户管理
5、业务管理：客户跟进、报价单、订单
6、项目管理：参与人管理、项目概况、项目任务明细、任务完成进度、任务完成审核。进度管理、
7、财务管理：账户管理，项目收支，里面的概念需要清晰。业绩核算等，业绩审核
可扩展国万人事绩效考核工资管理系统，国万智慧考勤系统等