导语:门店多了以后,采购最怕两件事:报价每个月变、订单每次都要人重新拆。国万的做法是把这两件事做成规则,让平台自动跑。
结论:四步流程:
① 门店报采 —— 各门店在系统里提交需求;
② 平台汇总 —— 合并同类项,形成总需求;
③ 按月报价重分发 —— 供应商每月更新报价,平台按当月报价自动重新分发采购订单;
④ 供应商配送 —— 供应商按订单配送到各门店,到货后门店验收。
门店在系统里按品类报需求,可参考历史销量与库存,不必从零填。
同类食材合并、按供应商分组、按配送点拆分,形成可执行的总订单。
供应商每月更新一次报价单,平台按新报价重新计算与分发订单,不用人工改。
因为报价变了,同样预算能买的量变了,订单要跟着调整。人工每个月重做一遍费时且易错。
多门店、跨区域、连锁餐饮与团餐公司最适用;单店用基础采购即可。
能。按区域或门店类型设不同价格与供应商。
能。按品类分配供应商,可设账期与结算方式。
门店验收,记录数量与质量,差异可拒收或扣减。
按验收记录生成对账单,与发票核对后付款,避免口头争议。
能。按门店、按品类、按月份出采购成本报表。
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