导语:选系统最怕两件事:一是买回来发现改不动,二是三年后要换方向却得推倒重来。这一页讲的是国万凭什么让你在这两件事上风险更小 —— 每一条都可以核实,不是形容词。
结论:① 源头研发厂家 —— 软件硬件都自研自产,非贴牌,中间无层层加价;
② 2009 年起步 —— 智慧食堂自 2009 年发展至今;
③ 标准的提出者 —— 报餐系统、报餐标准等行业术语与工作模式最早由国万落地;
④ 全场景一套系统 —— 食堂→一卡通→宿舍→供应链,加模块不重建;
⑤ 改得动 —— 规则可配、场景可换,落地时我们帮你调好,你看到的是傻瓜化操作。
是研发型源头厂家。软件和硬件都是国万自己研发生产,不是贴牌转手。这也意味着中间没有层层加价,出了问题能直接找到做这套系统的人。
部分单位的系统实际出自国万,只是挂了自己的名。这一点客户来工厂或看案例就能核实。
三件事:① 需求能直接落到研发,不是转述;② 备件与维修不依赖第三方;③ 加模块、改规则时不用等上游厂商排期。
自 2009 年做智慧食堂至今,公司 2009 年筹建、2010 年 6 月注册。
宿舍管理自 2011–2012 年发展至今;一卡通、门禁、能源管理等产品线自 2020 年前后发展至今。
场景见得多,规则库就厚。比如倒班餐补、多单位分账、第三方商户独立结算这些规则,不是临时设计出来的,是在大量真实项目里磨出来的。
报餐系统、报餐标准这些术语与工作模式,最早由国万在真实项目里落地并形成规范。现在行业里常见的做法,很多是在这套基础上演进的。
在主推的智慧食堂平台上,国万是先行者 —— 国万 2009 年筹建、2010 年正式注册成立。各家后来发展出各自特点,我们尊重同行,也愿意让客户拿事实去比较。
看工商注册时间、看软件著作权登记时间、看案例上线时间。这些都有公开记录,不需要听我们讲。
食堂消费与订餐、一卡通(消费/考勤/门禁/访客/停车场/班车)、宿舍公寓与水电、食材供应链、商城收银与进销存、食安与明厨亮灶、园区物流。
不需要。是同一套系统按场景配硬件与模块。今天做食堂,明年上一卡通,只在原系统上加模块,不需要推倒重建。
因为换方向、改需求在真实项目里几乎必然发生。如果每次都要重建系统,三五年后的总成本会远高于一次投入。模块化把这件事的风险降下来了。
这是国万的一个特点:系统功能很多,但落地时我们会帮你设置、调好,呈现给你的是一套按你规则跑起来的系统,操作层面是傻瓜化的,不复杂。
多数能通过配置解决 —— 价格规则、补贴规则、人员分类、审批流程都是可配置项,不需要改代码。属于新增业务模块的才需要评估开发。
先评估是配置调整还是新增模块。配置类改动以天计,新增模块以周计。这也是模块化系统的意义:不用为了一个变化重做整个项目。
有,我们也会如实说。超出产品边界的(比如要求开放源码),我们会说明边界并提出替代方案,而不是先答应再拖。
面向全国,客户分布在内蒙古、东北、甘肃、新疆、湖南、河北、江苏、安徽、福建、广东、广西等地。江苏无锡设有办事处,多地有经销渠道,由我们与当地经销商共同维护。
以远程为主,必要时上门。安装、培训、故障处理多数可以远程完成,不需要每次出差。
国万是研发型公司,除国万本身外还有兄弟单位协同(如广州国艺科技等),在管理、部署与实施上可以协同投入。具体工商信息可在公开渠道核验。
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